我們切削液經(jīng)銷商成立一個公司做切削液產(chǎn)品，公司有那么幾個人做市場，怎么說也算是一個企業(yè)了，企業(yè)自然就有企業(yè)的管理模式以及發(fā)展模式，就像企業(yè)的樣子，比如有戰(zhàn)略規(guī)劃，有年度計劃等。所謂的戰(zhàn)略就是為企業(yè)不同的發(fā)展階段制定一個方向，不同的發(fā)展階段、不同的企業(yè)規(guī)模與你的發(fā)展方式有相當大的關系。
      總結中國切削液經(jīng)銷商近三十年來的發(fā)展，我們由注重量的發(fā)展變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的發(fā)展，由單純的經(jīng)濟發(fā)展變?yōu)楦鞣矫娴膮f(xié)調(diào)發(fā)展，從一個角度分析，就是經(jīng)濟總量小的時候，我們單純的作用于經(jīng)濟要素，單純的注重經(jīng)濟增長，就可以帶來社會的巨大發(fā)展，經(jīng)過將近三十年這樣過度的注重經(jīng)濟指標的發(fā)展，現(xiàn)在必須改變了，必須是和諧發(fā)展，因為隨著規(guī)模的擴大，人們需求的增多，制約發(fā)展的要素增多，制約發(fā)展的要素的關系變得復雜。我覺得這是發(fā)展的必須，是社會發(fā)展到一定階段之后必須走上和諧發(fā)展的道路。